常州凌峰物流有限公司是一家第三方物流公司。为生产销售型企业提供物流与营销整体规划、专业物流运营系统建设、物流流程设计、解决方案以及具体物流运作的专业化物流企业。
凌峰物流通过采购、联合以及自营、自建的方式，将运输、仓储、搬运、配送、订舱、报关、信息处理等与国内外物流相关的功能集成在一体，为生产销售型企业完成量身定做的物流系统工程，目前已成功与上海复旦大学国际经营技术讲习所联合成立了“物流与营销网络专业化培训基地（常州）”。
我们这里聚集着一群企业管理与运作的高端人才， 通过我们的经历，我们总结出中国型企业增加利润的三驾马车：1、生产管理精益化 2、市场营销品牌化 3、物流成本优化 为了提高目前中国企业，尤其是生产型企业的利润我们作出了不懈的努力、不断的专研与永不停息的尝试。 现在我们可以的保证，通过与我们交流一定会给您带到智慧的提升、思路的拓展、利润的增长。杀死物流成本因子，优化物流体系，赢取企业利润后一招是我们立马可以给到你的。
杀死物流成本建设物流管理体系课程
培训时间：1天
培训对象：生产经营企业的总经理、副总经理、财务总监、物流总监、物流经理、物流主管、调度、计划及相关人员。
讲师费用：8000元/人*天（讲师在当地的住宿费、餐费、交通费由邀请方支付）咨询电话：0519-82068137；0519-85068985 高小姐（若需要此类信件请电邮至 56ok139@sina.com ）
课程简介：物流部门是一个企业新的利润的创造者,支撑着企业统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,物流部门关系着企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货储、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.物流部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
课程风格：“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
授课师资：不是空头培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
陆宏斌培训师
南京大学国际事务、天津大学管理工程学士、MBA。曾任：常州国家软件园项目经理、台资倍德实业营销顾问、财政部常州安易软件有限公司总经理、韩资企业汉方国际贸易公司中国地区首席商务代表。有着丰富的实战管理经验。主要论文：《第三方物流的核心》、《中国物流发展趋势》、《生产经营企业的又一利润源》、《提高现代物流意识、降低企业成本》等。
曾主持并参与：江苏堂皇集团物流中心、中国利民物流联盟、哈尔滨北方物流园规划、中国新华物流网络建设、德资林德叉车全国干线、门到门服务，国际物流网络建设，永乐家电城市终端分销、中转配送、免抬服务、北京嘉里物流中心 TMS 、WMS 系统、苏州大交通规划项目、浙江义乌商品批发市场信息化系统
目前担任中国利民物流联盟副理事长，首席培训师，物流总教练，常州市场营销协会副会长，常州现代商务协会会长，常州凌峰物流管理有限公司董事长，常州创业联盟主席，常州物流经理人俱乐部总顾问。央视《赢在中国》决赛选手。
公司联系电话：0519-82068137 高小姐
