北京中汇饰家信息科技有限公司

一、OKE家简介 OKe家是一家专注于为城市运营商提供全程托管式家装服务的的互联网平台。我们从客户需求出发，整合OKe家核心优势、供应商资源及丰富的家装经验，为客户提供一站式高品质全屋定制精装服务，真正实现了客户“轻松家装，拎包入住”的愿望。 OKe家平台与其他互联网装修平台大的区别是：OKe家平台提供的是一站式全屋整装服务，从设计方案、成品配套、施工服务、监理验收、售后保障等各方面都由平台提供并全程进行监管和把控，杜绝了一切损害客户权益的因素，大程度地保障了客户在OKe家平台的利益，让客户体验到高品质的定制精装服务。而其他互联网装修平台仅仅是线上的获客、撮合，对线下的服务没有任何控制和保障能力。客户如果选择这类平台，实际获得的装修服务和效果往往和初的期待大相径庭，在客户付出了大量的时间和成本后，却不能享受到应有的服务，后这些平台也无法为客户提供任何的售后服务保证，客户终也不能入住一个让自己满意的家。 二、OKE家平台的定位【我们是做什么的？】 OKe家是一家专注于为城市运营商提供全程托管式家装服务的互联网平台 三 OKE家平台的商业模式【阿里模式的延伸】1、OKe家构建的全新S2B2C的家装模式，彻底改变了传统家装公司的运营体系与管理模式，从根本上，改变了家装公司的组织架构与人员配置的结构，有效的减少了公司人员的配置。彻底解决了家装公司管理难、费用高、利润低的经营痛点。有效的保证了客户、城市运营商、合伙人的利益。解决了传统家装模式，受制于人的发展瓶颈问题。 四、OKE家与其他平台的区别 1、模式 OKe家平台为城市运营商提供从设计、签单、供应链管理、项目施工到售后服务全程托管式服务；其他平台提供的只是线上的获客、撮合，或者管理的工具，设计、签单、供应链管理、项目施工到售后服务仍需自己组织完成。 2、收益 OKe家平台保证城市运营商单项工程的固定收益率不低于13%，单项工程收益较之前至少增加一倍；而其他平台只是为加盟商提供培训与运营的支持，并不是提供全程托管式的服务，更不是保证单项工程固定的收益率。 3、投资回报率 全程托管式的服务和单项工程固定收益率的保障，彻底改变了传统家装公司的运营体系与管理模式。从根本上，解决了家装公司管理难、费用高、利润低的经营痛点。在相同合同数（月均完成8单）和店面面积的情况下，OKE家城市运营商即可实现年盈利50万以上；而传统经营模式，却要亏损10万以上。显然，如果不改变现有的经营模式，无任是自己经营，还是加盟其他平台，均不可能实现盈利。而加盟商如果想提升业务量，则意味着加大人力成本和获客成本的投入，长此以往会让加盟商陷入恶性循环之中。 4、产品 OKe家为客户提供“成品家”一站式全屋整装服务，包括基装、主材、家具、电器、布艺饰品和智能环保设备，保证装修后的效果与设计方案完美统一；而其他平台仅能提供家装服务，而家具，布艺、饰品、电器和环境的布置需要客户“亲力亲为”，这样势必造成家的整体氛围不一致； 5、服务模式 OKe家为客户提供高品质定制精装服务，提供功能可选、材质可选、软装可选、风格可选、量身定制五大定制核心，真正实现客户“轻松家装，拎包入住”的愿望；而其他平台为客户提供的产品套餐，构成简单，模式单一，很难满足客户的需求，且不能定制化； 6、客户体验 OKe家从客户需求出发，让客户参与到整个项目管理中来，进行评价和监督，同时，OKe家也通过奖惩规则，有效调动项目各参与者的积极性，为客户提供更的服务；其他平台不能保障客户的利益，客户对整个家装过程无法进行监督，出现问题和纠纷后，平台方势必会推卸责任。 五、获客方式【安利+互联网模式】 OKE家平台构建了“安利+互联网”的立体获客体系，为规模化的业务发展奠定了良好的基础。 六、产品定位【为客户提供一站式全屋整装服务】 OKE家平台构建的“成品家”销售模式，实现了客户像“买成衣一样方便”的装修梦想。 七、项目管理【滴滴、Uber模式】 OKE家平台通过对设计师、家装管家、工长、产业工人、材料供应商、成品供应商、家具供应商、电器供应商、布艺饰品供应商的整合，构建了滴滴、Uber式的项目施工体系。凭借平台自动跟踪、提醒、评级、考核、核算、提现等功能，有效的实现了对各合伙人的管控。 八、运营体系 OKE家平台构建了运营、内容与功能三位一体的运营体系。互联网事业部负责功能的开发与维护；大区、运营中心、软装事业部、物流中心负责内容的提供；大区负责平台运营，运营中心为大区运营提供支持与服务。 九、OKE家平台解决了家装公司那些问题？ 1、管理 全程托管式的服务，彻底解决了传统家装公司人员招聘、培训与管理的问题，降低了传统家装公司经营风险。 2、单项工程收益率 13%的单项工程固定收益率，不但解决了家装公司成本管控的风险，同时，至少能为家装公司提高一倍以上的单项工程收益。 3、投资回报率 全程托管式的服务，彻底改变了传统家装公司的运营体系与管理模式。从根本上，改变了家装公司的组织架构与人员配置的结构，有效的减少了公司人员的配置。OKE家城市运营商，不再需要配置业务、设计、材料、项目管理、文员、甚至财务人员，仅需配置2-3名合伙人发展专员和1名店面接待人员。彻底解决了传统家装公司费用高、利润低、风险大的问题。在相同合同数（月均完成8单）和店面面积的情况下，OKE家城市运营商即可实现年盈利50万以上；而传统经营模式，却要亏损10万以上。 4、获客渠道 OKE家构建的“安利+互联网”立体获客体系，从根本上解决了家装公司获客难的问题，保证了家装公司稳定的收益。 十、OKE家平台发展愿景 OKE家平台计划用3-4年的时间，发展城市运营商8000家；合伙人15万名；实现GMV1000亿（交易额）；实现营业收入75亿。同时，力争2021年完成IPO；创造10个亿万富翁；100个千万富翁；300个百万富翁。保证每一个OKE家员工都有车开；都有房住。 十一、为什么OKE家具备实现目标的基础？ 对城市运营商而言：OKE家解决了传统家装公司管理难、利润低、风险大的问题；对合伙人而言：OKE家在提高合伙人收入的同时，解决了合伙人打卡、坐班，不能照顾家庭的问题；对客户而言：实现了客户像“买成衣一样方便”的装修愿望；对OKE家平台而言：解决了受制于人的发展问题。