广东平凡药业有限公司

历时延革：广东平凡药业有限公司（以下简称平凡）平凡药业前身为开平市绿通医药有限公司（2001年02月13日成立），公司立足珠三角、放眼全国、走向世界，积极融入珠三角经济圈，因企业自身更好发展需要于2012年9月25日迁入国际商贸中心广州市，坐落在交通发达的海珠区广州大道南赤岗塔附近。公司在广东省工商行政管理局注册，符合广东省食品药品监督管理局药品经营质量管理规范（GSP）的中型独资民营企业。公司注册资金1003万元，坐落于广州市海珠区凤和新市头村北约新街9号，拥有现代化绿色办公经营场所约2000平方米，具备管理规范的仓储设施和便利的物流配送条件，拥有完善的质量管理体系。公司人员质量水平总体较高，员工质量意识较强，是一家信誉级别优良的经营单位。平凡药业奉行以人为本的企业管理理念，认真培育和打造一支稳定且充满活力的员工队伍，为企业发展提供动力。业务经营情况简介：公司立足持续深远发展的战略目标，未来，公司将继续秉承创新理念，以科技创新、管理创新、营销创新聚合发展动力，以“为患者创造健康生活”为目标，致力于医药高效流通，努力开拓医药市场。公司与北京同仁堂集团和南京同仁堂集团真诚合作，专营同仁堂系列中成药产品，品种数量达到200多个。公司建设规范的仓储设施，投入巨资打造便利的物流配送网络，以批发销售为主，力争把平凡医药公司打造成为华南地区大同仁堂品牌经销商。公司恪守“务实、高效、进取、创新”的企业精神，坚持以科技求发展，积极实施产品创新战略，采取了“新老并重，研创结合”的产品开发策略，以务实的姿态加快公司的技术进步和产品结构的优化升级步伐。我们期待着在多个领域与您合作，共同致力于人类生命常青的事业。通过多年的专业经营，我司成为北京同仁堂全系列产品广州地区大经销商，产品销售网络主要以华南为中心覆盖广州地区60%的连锁药店，并与福建德康药业、广东民生堂药业、北京易快医药、广东振宁医药、福建瑞祺堂药业、大参林药业等大型连锁药店药业公司建立长期良好的战略合作关系。公司近三年经营业绩如下：2016年营业收入5693万；2017年营业收入9458万，我司近3年营收平均增长率29.5%，企业保持良好的稳健增长发展趋势。企业文化：学习同仁堂企业使命:弘扬中华医药文化，领导"绿色医药"潮流，提高人类生命与生活质量;学习同仁堂管理理念:同心同德,仁术仁风始终坚持:诚信为本,质量第一的原则.产品介绍：广东平凡药业为北京同仁堂华南地区大经销商合作伙伴，负责代理经销北京同仁堂旗下各类中药材。北京同仁堂是全国中药行业的。同仁堂创建于1669年（清康熙八年），自1723年开始供奉御药，历经八代皇帝188年。在300多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。公司与北京同仁堂集团真诚合作十余载，主营批发同仁堂系列中成药产品，品种数量达到300多个，公司所经营的产品严格按照GSP及其它相关法规进行质量把控，截至2017年，公司实收资本1003万，总资产3880万，含税年销售额达到1.1亿。在公司发展道路上，始终秉持着以人为本的管理理念。在未来3-5年的发展计划中，公司继续加强培养和铸造一批的管理团队，凝聚员工队伍，用快的时间成为华南区销量大的同仁堂品牌经销商。企业荣誉（近3年）：2015年北京同仁堂科技发展集团授予“拼搏奋进奖”称号2015年度北京同仁堂科技发展集团授予广东平凡“突出贡献奖”2016年度北京同仁堂授予广东平凡药业“市场开拓奖”2016年度北京同仁堂科技发展集团授予广东平凡“突出贡献奖”2017年度北京同仁堂科技发展集团授予广东平凡“突出贡献奖”企业文化、人力资源计划及规章制度①公司制度本公司根据自身的特点，制定人员的提升政策，把有能力的人提升到适合其能力的工作岗位上去，提供员工充分发挥能力的条件。同时，本公司时刻注意员工的培养和开发，通过定期有目的的人员培训，有意识地使员工的素质和能力不断提高，为企业组织中长期的发展所需补充的空缺职位事先准备。并有计划地扩大控制幅度，减少中高层次职位的数量，并通过改变工作的分配方式，减少技术工种的职位的数量，增加熟练工种职位数，尽可能地减少工资数额。并通过为员工设计和职业生涯的发展，使个人利益与组织利益的密切结合，从而保证了公司和个人共同利益。②公司治理结构 根据项目的运营特点，公司建立了完备的运营管理体系。未来几年，公司管理将从管理团队建设、战略规划管理、开发体系管理、人力资源管理、市场拓展等方面着手，提高竞争能力，适应市场环境变化，从而保证企业能长期、稳定、高速发展。③管理团队建设根据项目及公司发展的情况，进行管理团队的调整。包括在公司发展到一定程度的时候，必要时制定三权或者三个主体的分权结构，进行内部制衡。④战略规划管理及规章制度完善根据需要进行公司相应战略的调整，使得更利于项目的顺利执行。进一步完善项目的财务制度、用工制度、成本控制制度、全面预算管理制度、营销管理制度、产品工艺与质量控制制度、安全生产制度、环境保护制度及产品企业标准等。⑤考核、薪酬体系的建立现金激励和精神激励机制有机相结合，加强公司企业文化建设，充分利用公司现有的考核办法与薪酬制度，充分调动项目组人员的创造性和积极性，使得本项目在执行期间更具有活力，更符合可持续发展的要求。