深圳市金时企业管理咨询有限公司

 中国制造业培训中心.金时咨询（简称“cmtc”），致力于为制造型企业提供全面系统的咨询与培训服务，其服务覆盖企业顶层设计经营辅导，班组建设\精益制造\六西格玛质量改善\采购供应链\管理与领导力\人力资源管理\等领域。我们通过公开课程、内训、咨询、工厂参观学习等多种服务形式，帮助企业培养卓越管理人才，改善流程，解决问题，成就运营效益。

       我们的咨询师全部来自于世界500强企业，拥有十年以上企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询和培训经验。迄今为止，我们已经签约专职顾问28名，特聘讲师近200名。为了时刻保持为顾客提供高价值服务的能力，公司建立了良好的培训机制，通过系统的培训不断提升咨询师为企业提供问题解决方案的能力。通过全体咨询师团队的不断努力和创新，使我们所提供的咨询和培训服务精益求精，从而持续满足顾客的需求和期望。

       金时课程顾问服务人员以80后为主体，具有三年以上课程和项目服务经验，接受过系统的、专业的训练，凭借丰富的产品知识以及真诚的服务态度与顾客建立长期友好的合作关系。

       从成立之初，金时咨询就与各高校，学术团体，咨询机构及其它社会机构建立了良好的合作关系，通过学术交流，成果共享，项目合作等方式，不断提高自身的品牌价值与知识积累。

      金时咨询每年培训职业经理人10000多名，内训企业500多家，积累了丰富的培训实施经验，客户覆盖了汽车、电子，电器，食品饮料，医药，新能源、建材、化工、金融等十几个行业。每个客户都是本行业的领先者，有着深厚的文化积淀和各具特点的管理模式。我们的咨询师在为客户提供问题解决方案的同时，也在不断地学习客户的管理经验，不断积累与创新的机制是我们为顾客提供服务的保证。

金时咨询四大特色：

顾问实战经验丰富

培训和咨询项目效果不佳，没有达到培训和咨询项目目标，甚至有的中途停止，这一切归结于顾问只是“纸上谈兵”，没有实战经验，金时咨询的讲师和咨询师来自于世界500强企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的培训或辅导经验，能够结合企业的现状，开展培训课程和咨询项目，帮助解决企业实际问题。

注重绩效提升

金时咨询的培训项目通过让学员参与一些实际工作项目或解决一些实际问题，来发展学员的能力，从而使学员协助组织对变化做出更有效的反应。培训学习建立在反思与行动相互联系的基础上，是一个pdca循环学习过程。金时咨询的培训项目围绕企业的职能部门展开，可以结合实际生成本企业的pdca循环学习解决方案，保证培训后的绩效提升。咨询项目围绕企业kpi绩效提升目标展开，真正帮助企业解决问题，培养人才。

流程化的服务保证品质

金时咨询的内训和咨询强调流程管理，以服务流程为导向来设计课程和项目解决方案，同时进行流程服务的不断创新，为企业创造更大的项目价值和更高的服务满意度。

产品服务的不断创新

成立之初，金时咨询就与各高校，学术团体，咨询机构及其它社会机构建立了良好的合作关系，通过学术交流，成果共享，项目合作等方式，不断提高自身的品牌价值与知识积累。通过内部的研发团队每年不断进行培训产品和咨询产品的创新，满足客户新的需求。

我们的服务理念是：诚实正直，服务至上，我们的成就源自于不懈地帮助中国制造业提高生产力。