企业文化
共同的理想，相同的期待，让我们走到了一起，在发行层面上进行整合，实行强强联合，增强竞争力，提升影响力，共同打造一个全新的畅销书世界。
——总经理序语
四川互盛文化传播有限公司自创建之日起，恪守“质量铸就品牌，品质赢得未来”的经营理念，坚持高起点、高品味、高层次、高效率的工作思路，致力于打造中国教辅第一品牌。通过公司上下的不懈努力，在短时期内，很快在教辅界掀起了一股强劲的冲击波，所发行的图书，独到的设计、新颖的体例、鲜活的素材、考究的装帧受到了广大一线师生的青睐和偏爱。市场急需、库房脱销、市场占有率一路飚升，为业界所瞩目……
在教辅市场竞争异常激烈的今天，许多图书公司惨淡经营，难以为继。而公司几大系列图书甫一上市，就掀起并保持了良好的发展势头，这主要源于互盛公司走创新之路的理念与实践。
管理机制创新
一个企业的快速发展，与其科学的管理机制、开拓创新性的员工队伍是分不开的，互盛教育着眼长远发展，注重基础建设，加强人力资源管理，不断加大人才招聘和培训力度，员工人数不断增加，素质大幅提高。通过调整组织构架，使工作流程更加科学，职能分工更加明确。现已形成了拥有总经理办公室，营销部、仓储部、财务部、综合办公室等十个部门较为完备的运营体系。
在管理上，公司推行项目负责制和首问负责制，并辅之以严格的奖惩细则，极大地增强了员工的责任心，收到了很好的效果。
在用人上，公司不断推进竞争上岗和绩效考核制度，形成了“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的薪酬分配制度和“能者上，庸者下”的人才选拔任用机制。形成责权利分明的科学决策机制，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
营销策略创新
质量只是产品进入市场的前提和基础，要想让产品真正在市场上畅销，还必须具有先进的营销理念和策略，基于以上认识，公司加大营销力度，实施了独具特色的营销战略——区域代理发行模式，从而使品牌度和市场销售量大幅提升。
具体的操作模式为：以县城、地区为单位分割成若干行销区域，每个经销区域选择一家的经销商，该授权经销商具备行销区域内直销、零售和小批发的权利，非授权经销商不得销售。零售网点不交叉、互相间隔。此营销模式的实施，能够更好地管理行业风险并且实现不断赢利，给合作双方带来了更大的利润空间，所以说，这种封闭式销售的新模式，是科学布点，授权销售，适度竞争，保护渠道经销商积极性的一种探索。
在一个较短的时间内，在竞争异常激烈的情况下，企业得以迅猛发展，品牌能够快速确立，不能不说是一个奇迹，但又绝非偶然，互盛人用自己的行动书写了业界一段“神奇”的快速发展史。
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