厦门盛美企业管理咨询有限公司

盛美咨询机构是致力于商业模式设计、市场战略规划的营销管理机构，为企业提供简单、直接、系统的全程营销体系规划咨询服务。盛美咨询是中国具活力的营销系统建立机构，专业致力企业商业模式设计、市场策略制定、营销体系建立、营销团队的研究与管理。

现实：二十一世纪困扰企业发展的人才荒
盛美团队接触过很多企业，其中的大多数企业都受一个问题的困扰——人才。
大家都在感叹人才难找、难培养、难留。好不容易有了核心人才，却不为自己所用，或者培养出好的人才，却因种种原因流失，甚至成为竞争因素——-连一线工人都难招了！怎一个愁字了得啊。

真相：人其实没那么重要
我们很惊诧麦当劳等一些西式企业的管理，不依赖于某一个员工的，不会因岗位的变动而降低服务质量，客户也不会因为在不同的时段、接受不同人员的服务而降低消费体验。一切都在有序、高效、自动、自发地在运营，客户始终接受相同品质的产品及服务。
我们来看看，他们是如何工作的：
炸鸡块、薯条及烤汉堡，操作人员只要按照操作指南，把半成品放入固定的位置，对温度、时间进行设定，按下启动按钮，时间到了把食物取出，放到指定的置物架即可；
其他工作也以样：固定的时间、固定的频次举行互动游戏及团康活动；固定的时间、约定的方式、既定的内容进行人员培训；固定的时间、固定的方式进行环境整理清洁；固定的时间、固定的方式播放背景音乐……
依据规范进行运作，把主观的、人为的影响因素降到少———-这就是标准化管理。

出路：建立标准化管理体系
什么是标准化管理体系?
举个例子：
我们都熟悉身边的行业——食杂店。
店主非常努力工作。
凌晨开门营业，深夜打烊歇业。
日复一日，年复一年。
直到有一天，他照常拉开卷闸门，发现他失业了，他发现街的对面开了几家连锁超市，一样的店面形象，一样的装修风格，一样的货架陈列……一切井然有序。
更为纳闷的是，店里忙忙碌碌的小伙子，没有一个看起来象店老板。
其实，食杂店和连锁超市的差别就一步之遥——标准化管理。

观点：标准化管理是企业做大做强的法宝
除了垄断行业（如：电力、石油、天然气、金融等），其他竞争较为自由的行业，尤其是销售类、服务类、生产类企业，随着全球经济一体化发展趋势来临，以产品为核心的竞争已经逐渐发展成为商业模式的竞争；而商业模式的直接体现是标准化管理体系，企业只有标准化管理，才能进行快速复制、扩张，减少人为沟通中的障碍、信息不对称及无效工时，让企业进入快速发展通道。

关于盛美：我们做什么?
我们只做标准化！———商业模式标准化及管理体系标准化。
盛美咨询致力于企业“商业模式设计”及“标准化管理体系建立”；根据企业的核心资源优势，对市场竞争格局与环境进行深入研究分析，得出商业运营模式；同时帮助企业建立直接、有效、明确的标准化运营体系，其中包括战略规划、市场目标、盈利方式、运营模式设计、薪资体系、绩效考核、人力资源结构、业务流程、操作规范等内容模块。