博奥品牌营销策划

博奥品牌营销策划

致力于优势资源整合，打造品牌营销之高度和角度，用创新思维、模式来创造价值。团队的进步与发展恪守于“把事业建立在客户需求上”为本真信仰；坚持“要么不选择，选择就要执行，执行就要有力度”为合作信念；以及“携手有理想的品牌共奋进”为价值使命！从市场出发，求真务实，创新共赢，为客户量身定做、跟进服务，推动客户突破瓶颈，加快跨越式发展和有效竞争力的步伐。

我们的理念:

坚持以调查为先导！以实践分析数据，用数据剖析市场，寻求空白点和切入点
坚持以创新为灵魂！以右脑看问题，用左脑找办法，刻划新型需求模式。
坚持以策划为基础！以“稳”求精、以“精”求准、以“准”求发展，打造扎实的系统工程。　

团队文化: 

生存第一：永远的危机与竞争意识

规划意识：永远的服从与执行意识

团队第一：永远的合作与大局意识

忠诚第一：永远的感恩与****意识

铁血狼队：战就要胜，攻就要克

奋斗不息：停下脚步即意味着淘汰和死亡

团队精神:

强效沟通,弹性分工   

要生存，合作才是硬道理

我们的诉求:

创新思维  创意模式  创造价值

我们行为准则:

信托原则：信道酬诚 诚以至真

可靠原则：谨慎承诺 缔结承担

透明原则：务诚求实 尊重真相

相应原则：舞无常态 鼓无定节

我们的使命:

为企业找方向---把握战略，操纵战术

为品牌塑形象---打造无形的品牌价值

为营销找路子---整合营销方式，打造营销势能

 

一、战略类管理咨询产品

1、营销管理系统诊断

     把脉企业，对企业与目标市场之间互利的交换关系进行诊断，发现企业问题实质，为解决企业经营，品牌传播，营销推广中难题以及下一步的市场攻坚提供依据。
2、品牌管理系统诊断

    把脉品牌属性、名称、包装、价格，直指行业与市场弊端，为客户提供品牌塑造的实效建议。为品牌传播，提供方向依据。
3、专项策略市场调查

    为客户系统地，针对性地搜集、记录、整理相关市场营销信息和资料，分析市场情况，从而使客户理解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的依据。
4、公司战略管理规划

    根据企业自身特点，行业概况，进行战略环境的分析和预测，为企业量身定制一套系统的，富有方向性的战略规划。
5、营销战略管理规划

    在综合考虑企业内部资源，外部市场机会等因素的基础上，针对企业目标市场，行业特点，提供有效，系统的市场营销战略规划。
主要策略包括：产品策略、价格策略、营销渠道策略、促销策略等。
6、品牌战略管理规划

    在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、富有品类特征、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值。规划以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌识别统帅企业的营销传播活动，从而增强客户品牌力。
7、盈利模式策划方案

    立足行业特点，企业优势，为企业设计一整套针对企业业务结构和业务内容的盈利通道，从而在整合资源，优化配置中，增强企业竞争力，提高效益。

二、战术型企业策划产品

1、营销策划方案

    行业——立足行业成型现状，捕捉企业共性，直击行业弊病，以破坏性的搅局策略，打破行业平衡，促使行业洗牌。以独特的创新营销组合，抢夺行业话语权，快速奠定行业地位，成为业界翘楚。

    品类——针对强势品牌过多，自身力量有限，竞争秩序混乱的市场状况，通过整合企业自身资源，从消费者利益出发，通过提炼形成独特产品卖点，赋予产品具有强烈差异化的品类属性，从而使产品成为行业新锐，直击同质化竞争，开创属于企业的市场新格局。

    终端——针对以门店销售产品为形式的终端企业，是一种快速提升企业市场销售业绩的针对性营销战术，如聚焦终端模式变革和传播整合点聚焦以及快速提升单店赢利能力等重在整合实际战术技巧,以达到产品市场的实质性销量.

    对手——在市场竞争中，聚焦竞争对手动向，直击对手弱点，侧翼攻击对手，在一个混乱的市场中抢夺份额。在竞争中逐步击败对手，厚积薄发，成就市场一方霸主。
    管理——企业无法发挥优势，有时不在产品，而在于内部的管理体系混乱带来的执行力弱。管理破局，以公司战略规划为核心，全面带动内部管理体系变革与完善，结合战略目标，形成系统而行之有效的计划。
2、品类创新策划方案

    从消费者利益出发，立足市场，着眼于产品特点与行业概况，进行新品类的创新，使其具有区别于同类产品的差异化特征，使企业开辟出一片全新的蓝海市场，成就新品类市场先驱。

3、品牌整合传播方案

    以消费者为核心的资源综合利用，在企业各层次协调行动，形成竞争优势，从而重组企业行为和市场行为，综合协调地使用各种形式的传播方式，以统一的目标和统一的传播形象，传递一致的产品信息，实现与消费者的双向沟通，迅速树立产品品牌在消费者心目中的地位，建立产品品牌与消费者长期密切的关系，迅速打响品牌。
4、竞争策略策划方案

    为企业寻找某一特定市场，并建立对手不具有或难以具有的竞争优势，以便能更有效，更经济，更快捷的为顾客提供所需的产品和服务。其中具有代表性的是低成本战略与差异化战略。 

5、定位策略策划方案

    协助企业在激烈的市场竞争中，进行市场细分，并快速寻找到适合企业本身的市场位置。并迎合目标市场消费者需求，极大发挥企业优势，在细分市场中做强做大。
6、卖点提炼策略方案

    针对企业与企业产品特点，深度挖掘产品特色，产品概念，使企业产品富有区别于其他同类产品的差异化特征，为市场竞争提供竞争力量，使其在消费者眼中与其他产品区隔开来，赢得消费者青睐。

 

三、服务型企业策划产品
    以先进以“人”为本的服务营销哲学，设定与企业相适应的长远的营销目标，为服务型企业建造完善的营销网络，高效的营销运作体系。使企业执行与高素质的营销人员、营销管理结合，在服务市场营销方面产生巨大的营销力。
1.酒店体验服务策划

2.餐饮服务策划方案

3.主题公园策划方案

4.电商品牌策划方案

5.医院营销策划方案

6.银行品牌营销策划

7.美容院营销策划案
四、渠道类企业策划产品
    即为了实现企业销售目标，并建立和保持与目标市场之间的良性交换，在原有的渠道模式基础，以步步为营，滴水不漏的招商规划，对原有销售体系进行分析和优化，通过计划、执行及控制企业的招商，以达到企业的招商目标。

1.招商策划执行方案

2.销售管理体系导入

3.单店盈利策划方案

五、传播类项目策划产品
    在深度挖掘，整合品牌传播点的基础上运用各式传播工具和手段，新闻公关、事件营销、网络推广、广告促销以及影视广告活动等，以行之有效的分工方式集体达成目标信息的传播。
1.新闻公关策划方案

2.事件营销策划方案

3.网络推广策划项目

4.广告促销策划方案

5.影视广告策略脚本

6.影视类广告片拍摄
六、顾问型服务产品
    自上而下，以战略的角度，从企业和品牌开始，到品牌的创建，再传播与执行和受众沟通，对企业和品牌进行指导，随时的诊断，以及帮助改善和优化企业结构，巩固和建立企业核心竞争力。
1.全年营销顾问服务

2.半年营销顾问服务

3.季度营销顾问服务

七、资料型知识产品
    立足中国市场现状与特点，凝聚20年营销策划经验，超过100种营销策划实战案例，为企业市场攻坚，提供富有本土特点和借鉴意义的营销方向、商业创意。
1、商业创新策略创意

2、创新品牌名称创意

八、培训类课程产品
    立足企业概况，以破局营销理论为指导，提供与企业相适配的营销、销售、服务等个性化的培训，通过演示、研讨、视听、和案例研究，以及对于消费思维的深入解析，终端销售的技巧的创意突破，为企业打造一支富有战斗力的营销队伍。
1.破局营销培训课程

2.单店赢利提升课程

3.服务品牌培训课程

4.销售管理培训课程

5.创新思维培训课程

6.招商专业培训课程

7.终端销售培训课程
九、品牌形象设计产品
    紧紧围绕企业文化，以及其品牌的核心价值，用具有强烈区别特征的视觉冲击，系统化的资源整合，将企业的信息传达给受众，通过视觉符码，不断的强化受众的意识，从而获得认同，加强企业凝聚力，树立企业的整体形象。
1、 VI视觉形象规范
2、 SI卖场空间设计

3、 展会类展示设计

4、 商超类展示设计

5、 广告物料类设计

6、 促销物料类设计