北京思乘工业设计公司

北京思乘工业设计,始于2008年，是中国的工业设计公司。服务国包括世界500强在内的数百家客户，成功案例300多个。在北京和深圳分别设有办公室，两地的分支结构不是单纯的业务领域的扩张，而是建立了对客户真正有意义的互补体系——可以充分调动两地的设计创意与生产加工资源的优势，来确保好设计到好产品的完美落地。

设计服务范围
凡是涉及到产品形象策略、创意设计、结构设计和生产监理的产品项目，均是思乘的设计范围。行业涵盖了仪器设备、仪表、产品、消费电子、家电、医疗器械、美容仪器礼品等各行各业。广阔的涉猎空间，并不是对专注的削弱，恰恰相反， 思乘正是凭借对各行各业、形形色的产品的了解，思维更加开阔，更能启发新思路，更能跨界融合出产品的新创意。

独有的服务模式，倾力打造无间沟通。
在多年的经营过程中，思乘愈加重视沟通的力量，独创了“设计雇佣军”模式——在企业开始工业设计项目时，从思乘直接雇佣一支专业的团队，而不是招聘一个人，到客户企业工作，成为客户企业的专属设计部门，项目结束后遣回思乘。

思乘独有的雇佣军模式可以解决两大难题：1、设计师同时进行的项目数量多，急于应付交作业，设计品质不高。2、双方沟通不及时，方向不准确、反复多、设计时间拖沓。

一方面，设计雇佣军模式从根本上限制了团队同时进行的项目数量，保证设计师的全部时间都用在同一个项目上，能更深入的挖掘产品细节，让产品更加完美；另一方面，雇佣军团队就在客户身边工作，客户可以在设计过程中及时发现和纠正设计师的工作，避免不必要的反复，时间效率大化，设计师的想法也可以及时与客户沟通，来达成统一。

对企业而言，该模式区别于传统的设计合作模式，不再是设计合同签订后被动等待设计成果的提交，而是更注重合作过程中沟通的深度和效率；更不需要养团队，从而化解管理难度、减少管理成本。

先进的设计理念
好的设计不是目的，而是手段，是为了更好促动产品的销售或提升产品的品牌价值。
思乘秉承“策略先行”的设计准则，在设计之前，通过对企业自身品牌研究、产品研究、用户研究、市场研究、竞品调研、趋势分析等一系列工作，展开头脑风暴，制定产品的形象设计策略，以做到有的放矢，保证设计的准确方向，保证设计后的产品具备真正的竞争力。