成都中福房地产经纪有限公司

                                                                                                                                         成都中福房地产经纪有限公司 

短期目标：在2023年底公司完成30家分店！实现区域品牌第一！ 长期目标：成为本土受人尊重的房地产经纪企业。实现300家店组。 2016年全年度发展战略计划 一、2016年全年业绩目标计划   店面佣金总业绩目标：1200万，单店业绩目标600万实现利润300万。 发展规模计划：   在2016年6月建立公司总部运营中心；9月开出西派国际店；12月仁和春天店；公司员工规模达100人，（其中业务人员90人，后台管理支持人员10人，完成公司高端市场局部片区优势来。） 在2016年组建公司六大部门：财务部、营销部、权证部、人力资源部、品牌策划部。 市场拓展计划：2016年底完成金融城商圈布点（5家店）   2016年以精耕中海城南一号、誉峰等楼盘为片区开发经营，发展豪宅事业部！2017年底完成凤凰城片区商圈布点，以天府新区，天府大道南延线为市场拓展的主战场经营方向。2018年底，公司以高端市场为营销战略定位，完成高端别墅区布点，建立别墅事业部。2019年建立以新希望为中心建立商业地产事业部。到2020年底公司完成天府新区30家店，80个店组。 市场营销计划：   以店面营销，抓店面形象，团队形象。   以团队文化为重点打造企业文化。   以网络重点营销模式，以楼盘精耕为重点区域发展模式的以专盘模式，核心商圈核心楼盘经营模式全面布点开店模式。 人才发展计划：先人后店，有多少店经理人才开多少店！ 培养出10名店经理，10名储备管理干部，经纪人占销售人员60%，培养10个股东。 重点招募行业精英人才及管理型人才。 新人以潜质员工为招募原则 年度培训计划：   公司预算用年度5%投入到年度培训工作，单店早晚会安排系统流程培训，年度定期举行“专业培训”公司员工分享管理者主讲，外部聘请讲师培训，内部营销培训，年度举办四次大型内训及户外生存训练，对的销售人员和管理者公司将送出去进行高层次培训，公司建立“三化”训练为指导思想。职业化：（工作专业有序）军事化：（团队严谨高效）家庭化：（公司团结和睦开心） 活动安排计划： 公司年度利润2%，用于员工活动开展 管理中心季度活动 员工季度活动开展（员工基金） 年度活动 启动公司爱心基金：爱心工程：资助贫困家庭的孩子读书及家庭困难的员工及有需要的人。 年度主题活动 年度培训计划（第一季度企业文化，第二季度客户服务，第三季度专业技能，第四季度团队精神）   早会标准流程：队列站立+问好+四大作风手势+店操+队呼+背诵企业文化立业宗旨+行动准则 全年度奖励计划 单店和各部门可使用员工基金奖励及设置奖励。 月度，做门店宣传展示，全年业绩前5名参加公司年度旅游。 年度区店经理，担任公司培训讲师。 年度股东计划： 培养年度股东10名，制定完善公司商业发展模式及单店股权架构。年中成立公司品牌事业部，完成直营管理，加盟连营的合伙人模式，实现人才在公司完成创业梦想。