成都瑞智管理顾问有限公司

成都瑞智管理顾问有限公司是由来自培训、策划、管理咨询企业的数位名师共同发起设立的专业性管理顾问公司。公司致力于帮助企业和个人提升知识和技能水平，以增强其竞争力。

瑞智产品体系

l 管理培训（公开课程或上门内训）

瑞智的培训服务包括针对企业各级管理人员的定期培训和定向培训。（具体内容见附页）



l 管理咨询（针对个案量体裁衣）

管理咨询是瑞智的核心业务，包括客户委托的整体咨询及方案设计、专项咨询及方案设计两大类。

一、整体咨询包括：

1、 企业诊断帮助客户发现和判断其经营管理活动中为紧迫、亟待解决的问题，与客户一道寻求解决方案。

2、 战略管理分析客户战略定位的合理性、判断客户的核心能力、确立客户的战略发展方向和竞争优势，以及帮助客户设计在不同环境中的成长模式。

3、 组织设计根据客户的战略目标，设计组织框架，建立合理有效的决策指挥系统。具体包括公司治理结构设计、内部管理体制设计、事业部制度的设计、下属机构的分权方式与集团管理控制模式设计。

4、 管理控制程序根据客户的组织框架，建立管理控制程序，确保客户的利益不受侵害，重要信息得以充分汇集到对应的决策机构，不同层次的决策得以大限度的贯彻实施。具体包括全面预算制度、业绩评价制度、财务风险控制程序、财务管理体制、财务报告制度、对子公司的监控程序等。

二、专项咨询

1、 市场营销策略分析公司营销策略中存在的弱点，重新塑造市场营销策略，设计相应的配送系统，扩大公司市场份额。

2、 人力资源管理设计职员招聘、培训、晋升、奖励制度，设计企业员工持股计划、经理持股计划、经理报酬计划及实施方案，调动经理和员工的积极性、创造性。

3、 业务重组分析企业价值链、确定增值业务活动、消除无价值业务活动、实现企业高效率的业务运行。

4、 购并管理设计购并活动程序，进行财务、市场以及技术方法的审慎调查，判断购并对象的资产与财务状况，完成价值评估、购并后的整合方案设计。

5、 供应链管理用现代信息技术改造传统产业的配送与物流管理、存货管理。

6、 财务控制帮助企业发现和解决财务制度、运行和管理中的所存在的问题，有效发挥财务在企业预算、计划、控制和管理中的作用。

7、 上市策划帮助符合条件的企业进行上市策划，实施上市程序；也可以作为独立的第三方，为上市过程提供专家意见，并提供程序控制服务。

8、 创业管理帮助中小企业进行创业设计，研究商业计划并设计融资方案。

9、 风险控制帮助企业分析未来可能面对的经营风险，并在企业现有条件下寻求控制风险的途径与手段。



10、 管理体系认证咨询及通过认证后提供常年维护和监督审核前维护
包括ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/HACCP/CCC