企业管理的一个中心就是以获取大利润为中心。为此，就必须建立以人为本，以企业内部资金循环为监管对象的两个基本管理依托点。这就是我们公司向各位企业管理者所推广的本司的管理理念。
之所以提倡以人为本，是因为企业的各个环节的管理工作都必须由具体的人去做。人不是机器不会按照既定的程序没有思想，没有需求的去做。要想让各个环节的管理者按照企业既定的工作步骤、高效的完成各自的工作任务，就必须建立完备的企业人力资源体系。关注管理者的需求、愿望，建立完善的针对管理者切实可行的激励措施。
之所以提倡以企业内部资金循环为监管对象，是因为企业的所有活动，其本质就是资金的循环运动。企业的所有管理者所从事的工作，其实质就是监督企业内部的循环资金在各个环节处于健康、完整的循环状态，杜绝人为的和非人为的资金的浪费和损失。所以，管理者终的目的就在于此。
凡是健康的企业就因为很好的解决了以上两个基本问题。而倒闭或濒临倒闭的企业的都在以上两点上出现问题。
据国内研究机构对我国长江、珠江两大三角洲的上万民营企业进行多年的跟踪调查发现：中、小型民营企业很难跨越6年大限。原因就在于经过三、四年的成长期后，中、小民营企业已经在人员、资金方面达到了一定的规模。而此时的管理水平却远远不能适应企业发展的需要。许多企业的高层管理者甚至根本不了解自己的“家底”。因为管理的粗放，致使许多企业内部管理信息缺失，从而导致盲目决策，后一败涂地。
广州康泊斯企业管理咨询有限公司是由一批常年任职于多家企业高层的管理者组织成立的企业管理咨询机构。任职于企业中的咨询顾问都有20年以上的企业管理工作经验。我们的核心业务就是解决成长中的中、小型企业所遇到的管理革新问题。基本工作程序是：一、进入企业进行调研；提出解决方案；根据方案建立新的企业组织机构；根据新的企业组织机构进行人员岗位配置；根据人员岗位配置建立合理的薪资体系；二、根据企业组织机构建立合理的财务控制、监督体系。三、根据新的企业组织机构、财务控制监督体系建立企业内部责、权、利分明的企业管理制度。
美国是当今超级经济强国，然而这个超级经济强国的经济就是靠其500强企业所支撑。目前在我国成长中的中、小型企业有400万家。在这些充满活力的民营企业中，只要我们能扶植其中的1/10000快速成长为大型企业集团。那么在未来就会产生400家支撑我国经济的民营企业。
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