山东天成超策供应链管理有限公司

    ●公司介绍：

天成超策，是专业从事商超开业策划、店堂设计和经营托管的零售企业服务团队。公司拥有及其完善的策划团队、设计团队和管理团队。团队成员大多来着万达广场、沃尔玛、家乐福、大润发、华润、永辉等企业，曾在原公司独立担任过经营管理部门的领导岗位，有良好的职业操守。其中项目经理均有15年以上商超工作经历。公司目前已经成功为上百家商超企业的购物中心、大卖场、超市和社区便利店策划开业，采购招商，店堂设计，员工培训，老店整改，经营托管受到广泛好评。    

●公司理念与文化

  企业理念：   追求卓越，共创。

  企业宗旨：   服务社会，满足需求。

  经营理念：   效益为魂，管理为本，发展为路。人才战略：事业留人， 感情留人，  待遇留人，环境留人。

 公司发展战略目标：集天下英才，寻管理之路，采各家之长，创发展大业。公司终将发展成为全国大商超企业管理公司

●业务对象：

国有、民营、私营超市商业服务；大型购物中心、大中小型百货店、大型综合超市、仓储店便利店、连锁店、商业服务企业。

●业务项目：

新店筹备，超市规划，超市整改，店堂设计，招商采购，商品陈列，监导顾问，员工培训，人力资源规划，长期维护托管，便利店策划，选址，品牌推广，企业经营，诊断商场广告制作，工程施工装潢，广告代理发布，电子商务，商业设施和设备代理销售。

●新店策划与实施：

    商圈调研与市场定位；管理模式选择及岗职设置；制定管理制度、岗职规范、作业标准；新员工入职培训、管理技术传授；卖场布局规划（绘制布局图）；卖场工程、装饰装修实施及指导；商用设备设施、办公设备设施的购置及指导；商品及采购管理与控制：商品采购谈判、签约、信息维护、合理控制首批进货量、商品陈列；企业标识、开业促销方案的制定；开业后经营运作技术指导与调整方案，传授经营分析的方法与能。

●企业诊断：

企业营销诊断：企业经营发展战略、经营管理、经营环境、企业产品（商品）、价格策略、供应链、促销策略、核心竞争力诊断。

●人力资源诊断：

企业组织诊断、工作流程诊断、人与岗位匹配度诊断、绩效管理体系诊断、薪酬激励体系诊断、招聘、培训体系诊断、企业文化诊断。

●市场调研与项目论证： 

市场调研、投资咨询、投资评估、项目可行性研究。

●市场研究与分析： 

目标消费者研究、市场细分与定位、竞争对手分析、市场环境研究与分析、产品组合分析、渠道与网络分析、广告效果分析等。

●营销战略的制定： 

企业经营发展战略、企业竞争战略、企业品牌战略、产品战略、价格战略、市场推广战略、促销战略的制定。

●促销策略的制定：

促销活动的策划、促销活动主题、促销活动的方式、促销活动的实施、促销效果的评估、促销费用预算。

●企业内训：

    针对企业需求，采取专题讲座、现场指导、组织观摩、挂职锻炼等多种方式。