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在国内，很多企业在策划会员制营销活动中，很少有企业把他们的会员看着是一笔庞大的资本，他们围绕会员开展的业务永远是一些打折活动和回馈奖励。而相对而言，在互动式会员制营销模式中，我们就需要商家把会员看成是Zui大的一笔财富，需要从不同的角度考虑和利用会员这个优势资源。不同行业间的策略联盟Zui主要的资源就是会员，其利益就是扩大了各个商家的消费通路。那么何不把各自的会员结盟起来，通路串联起来呢！何况这种做法还解决了各个商家会员经营可能出现的瓶颈问题。同时这种不同行业间的联盟也为商家们进行互动式会员营销的策略奠定了基础。
“搭建一个平台，发挥每个品牌的优势，再把这些优势集合起来，一起站在更高的起点上发展。”
客观上，今天无论是打价格战，还是搞大赠送众多的中国都面临着诸多难以突破的瓶颈：第一，价格几乎降无所降了，在钢材等原材料大幅涨价，出口退税率大幅提高等情况下，众企业能否坚挺在原来的价格水平线上还是一个悬念，又岂能有降价的空间？第二，促销手段的同质化现象与产品、服务同质化现象同样堪忧。赠品促销铺天盖地，谁比谁实惠，不要说消费大众，就连企业厂商自己也不一定心中有数。在这样的市场气候下，如何“让顾客感动”成为企业极Zui伤脑筋的问题。
“依靠个人100％的力量，倒不如依靠100个人1%的力量。”一种关于“与其他行业品牌强强联合”的运营模式。
对于参与活动的品牌而言，企业可以占据诸多优势：一方面，借用其他企业的强号召力和超级终端，这种扩影响的威力可能远远超越数十万元广告投入带来的效益；另一方面，各个品牌将常规的打折或赠品促销转变为直接让利的方式，与其他企业产品同步实现销售。
事实上，目前市场上大部分消费产品都在推出大小不等的常规促销活动。参与企业联合促销运动的各品牌指定产品变“常规动作”为“直接让利”，再将省下来的广告预算成本也优惠给消费者。尽管“集体行惠”的性质仍然是促销，但与常规促销相比，二者带给人们的实惠却是天差地别。由此，一个前所未有的“联合营销”运动产生了，“顾客利益Zui大化”也因此得到了前所未有的表现。
真诚相助，彼此互信，合作共赢！！！
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