定位：
专注于成长型企业的品牌建立与维护，基于品牌之下的产品上市推广服务（擅长快速消费品行业）。
拥有大型民族企业的海外品牌推广经验；服务过三家国际500强企业的本土化品牌推广工作；有数十家中型企业的品牌建设与维护案例，并深入参与到企业的产品上市推广及市场终端建设维护工作；
我们服务的客户内容有：朗讯科技pos50小灵通的华北、华东市场上市，英维斯中国区的产业市场品牌形象推广，家乐氏中国区的本土化品牌推广及产品上市推广工作。
核心竞争力：
中型企业品牌建设
中型企业品牌升级
品牌度提升与维护
外资品牌本土化推广
产品上市推广
我们深知一个好的设计策略，在于它能够洞悉真实世界里的人、情感、信念、竞争者，以及目标消费者通常在什么样的情况下购买、使用产品，竞争者的策略又是如何等等，他不是迎合潮流，而是创造属于你的超乎想象的设计。
SDA公司的理念是：思考，创造，执行。
“思考”是品牌策略。对于企业传达文件创作，SDA运用独特的策略方法论“品牌连接”将公司理念、价值和风格提炼出来以一个诚信的品牌展现出来，这成为创作过程中的基础。对于消费品包装设计，SDA运用了另一独有的方法论“品牌遗传学”来评估品牌的历史资产净值、当前的零售和竞争环境、目前的包装DNA，研究出他们需要讲什么注入到品牌设计中、想要从现有设计中丢弃什么、需要保留什么。这种分析方式构成了包装设计程序的基础。每个客户项目都有一个“营业AE”来监督指导策略。SDA还有一个“品牌顾问”专门致力于消费者品牌项目。
“创造”是指创作过程中的评估工具，SDA团队有着拥有十余年品牌设计经验的创作指导，也有新加盟的非主流设计新锐，我们都是用一种评估体系，对可来说评估体系就是“投资回报率”，对SDA公司来说就是：
有意义的：
有特质的：他必须与众不同，随时间推移成为其品牌独有的。
鼓舞人的：他必须创造出期望的消费者反应和行动。
所有的设计工作都由这套标准来做出评估，以保证给客户的投资带来回报。
“执行”是SDA公司为客户提供的项目管理服务。项目经理必须保证工作在预算时间内准时完成，并完全符合SDA的标准，这包括代表客户与供应商谈判、制定时间表以满足市场投放的终期限、项目成本预估和预算管理。
SDA公司的理念极好的验证了kellos（家乐氏）项目，家乐氏是美国的一家跨国食品公司，主要经营速食及饼干业务，并在全球食品领域深具影响力。家乐氏的业务遍布全球，初入中国市场伊始，面临消费者对其品牌认知度不高等一系列问题，我们依据SDA理念进行了大量并深入持久的工作，以争取短时间内将品牌认知度提高，加快品牌本土化进程。这其中包括一系列品牌与文化融合、品牌与产品的推广等工作。
相应案例在早期还有INWESEY（英维斯）电气在刚刚进入中国的解决方案，LONSES（朗讯）通讯在中国的产品及品牌推广工作。
作业模式：
A类计划：品牌建设类服务项目（适用于新企业及未有品牌架构的企业）
根据企业特点制定品牌建设的面宽及纵深，参考因素：企业年度营业额、市场规模、产品定位消费群、既定销售目标。