上海希塔企业管理咨询有限公司

希塔咨询是一家专注于企业管理咨询与辅导落地服务的企业，以“成就国际竞争力的中型甬企”为长期使命，立足于工厂型企业新精益运营系统、企业文化、人力资源、财税、含精益架构系统、生产、柔性制造、低成本自动化、精益物流/数字化物流工厂、精益研发、品质、采购 、流程再造辅导落地及企业人才识别、团队培养的全程。这是咨询开花结果，同时保持果实在企业生根的全过程。希塔以塑造企业内生的运营系统为重心，其中尤以流程制度为重，这二者是企业的基础，而培养人才是建立流程制度及组织系统的核心。以“企业就是人”的根本思想为出发点，重塑工厂运营的文化，为企业培养从基础做起的栋梁人才从而根本上解决中小企业无人可用的核心问题：人。我们从来不认为一家企业一到两年就能成为的企业，一个工厂一到两年就能成为工厂。因为人至少需要三到四年的历练才能习惯养成，有所成长；人的成长通过运营、管理转化为企业成长。希塔着力把企业内部运营发展成为重要的的企业战略之一。

公司创始人创始人郭明，历经镇海杜亚机电从1亿-10亿发展，杜亚机电新产品项目管控，品质，工程，生产，内外贸易部，采购供应链协调总负责人，协助杜亚袁副总运营管理。而后曾任轴承厂负责人，7个月时间质量不合格率减半， 人均效率及产能提升80%。整个公司每天忙于救火的问题解决，解放了老板。工厂由被美的将淘汰的中低端空调轴承供应商转变为高端空调轴承供应商。

创始人郭明在给企业咨询过程中，师从独创了精益五段论的精益专家的熊工近十年，自己原创时空管理理论，让精益本地化更容易，熊工称此时空理论为“白话的精益”，从目前看来，事实上不仅是而已，在多个项目中展现出非同一般的效果，不止于运用于生产系统，企业组织管理。目前任多个项目的负责人。

      希望有志成为行业数一数二的企业与我们联系。目前我们已经协助打造了3家行业或地区的数一数二的企业。