江苏盛国宏贝智能自动化工程有限公司

江苏盛国宏贝智能自动化工程有限公司已向50多个国家的客户交付超过15000个的不同类型的自动化设备解决方案。机器人是令人惊讶的，然而，没有程序输入、公式设定的机器人，也仅仅只是一件工具而已。

因此，我们的职责就是为客户量身定做机器人应用程序，设计解决方案。解决方案根据客户的生产需求做出相应的反应，把该方案需求转化成相应自动化体系，以达到高效率、高质量、低成本的科技与经济效益准则，并确保从投入中收获丰厚回报。

历史经验保证了我们广阔的应用领域范围，无论是传统还是新颖、复杂的技术流水线：从航空航天到汽车制造业，从铸造业到机电工程，从食品和饮料行业到陶瓷制造业，我们都能从容应对。我们的技术设计师构思出尽可能的解决方案，广泛应用于各道工序，从装配到处理，从加工到运输等。

全球客户支持网络，以服务本地客户。盛国宏贝智能生产的90%以上的出口，提供定制化服务是我们的支点，因此，我们不希望仅仅是系统集成商，更希望是客户的技术合作伙伴。

我们相信，用具体方法来支持的创造力是克服障碍并获得成功解决方案的基本要素。为了在每一步都达到甚至超越客户的预期, 我们专注于对我们的产品、工艺及服务的进行持续改进。在研发方面的投资帮助我们成为行业的并持续推动我们走向未来。

人才战略

企业间的竞争就是人才的竞争，盛国宏贝公司本着"大力吸引高端人才，持续增强创新能力"为宗旨，视人才为企业第一资源。以培养人才、留住人才、引进人才、用好人才为保证，做好人才队伍的全面整合。努力造就一支具有竞争、挑战和创新精神，富有生机和活力的高素质人才队伍，实现人才发展战略目标，确立公司在高科技领域的人才优势。

发展原则

坚持高标准的原则

n  人才高地的核心是高层次、高素质、高效用的人才。建立畅通的人才引进渠道，大力培养对企业发展具有较强适应性和支撑性的高层次人才。重点培养理论功底扎实，经验丰富，业绩突出的工程技术人才和管理人才，形成公司高层次人才群体。

坚持递次培养原则

n  遵循“长期开发，重点培养，以点带面”的人才培养策略，注重公司各人才队伍的建设，采取多形式、多渠道的培养方式，大力培养具有发展潜力的年轻人才，储备后续人才资源，增强行业发展后劲。

坚持市场导向原则

n  按照“有利于人才集聚，有利于人才脱颖而出，有利于人才发挥作用”的要求，建立健全公司人才开发体系和运行机制。完善和优化用人机制，以市场需求配置人才，以市场机制开发人才，建立人才资源库，实行人才动态管理，促进人才脱颖而出。

发展目标

n  汇聚各类科技精英，抢占人才战略至高点，建立一支综合素质、学历结构合理、专业人才充足的高技术人才团队，为企业实现快速发展提供坚实的人才支持和智力保证。

发展措施

成长在盛国宏贝：实现员工与企业共同成长 盛国宏贝公司一直将富有激情、高潜质和具备创造性思维的人才队伍视为企业宝贵的财富，打造一支素质优良，结构合理，数量充足的技能型、创新型、复合型高质量人才队伍一直是企业发展规划中的重中之重。与员工共成长，共同实现价值是盛国宏贝不断追求的目标。营造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。

实现在盛国宏贝：完善的薪酬制度，量身定制的职业发展规划 盛国宏贝公司积极稳妥地推进和完善各项薪酬、福利和保险制度，强化管理人员的绩效考核和薪酬管理。健康体检、困难帮扶、重大疾病救助等多项福利，切实提高了在职员工和离退休人员的生活保障水平。盛国宏贝公司综合参考员工实际情况及员工意愿，量身打造个性化发展规划。每一个盛国宏贝都拥有属于自己的发展土壤，盛国宏贝为员工构造了网状职业发展路线，并通过职位能力管理、员工技能提升计划、各种培训机会、内部流动制度、骨干员工发展计划、关键岗位继任计划、领导力发展计划等为员工职涯发展提供帮助。

职位发展

 置身于瞬息万变的新经济时代, 盛国宏贝公司时刻坚持以人为本，共同发展的理念，一直努力建设着利于员工发展规划，为员工提供了挑战性的工作岗位，发挥员工个人潜能，实现个人价值，提供了广泛的空间。构建由“技术专家、管理经营、营销开拓、技师”等晋升通道组成，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个专业/业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。