武汉凯乐丰垠物业管理有限公司

武汉凯乐丰垠物业管理有限公司
诚邀物业精英加盟合作
武汉凯乐丰垠物业管理有限公司成立于二〇〇五年二月，是全省物业行业中首家成立党支部、武装部和民兵应急分队的物业服务企业。公司注册资金人民币三佰万元，为股份制有限责任公司，经营范围为物业管理、保洁服务、园林绿化设计、施工、管理等项目，注册地址在武汉市武昌区武珞路七巷68号（军区干休所8号楼），物业管理企业二级资质。湖北省房地产业协会会长、武汉市国有城乡投资集团公司董事长刘光本先生为武汉凯乐丰垠物业管理有限公司名誉董事长。
公司秉承军队作风优良、纪律严明、素质过硬、吃苦耐劳的务实精神，坚持贯彻“信誉为先、质量为本”的经营理念，凝聚一批技术全面、训练有素、作风严谨的员工，全面实行准军事化管理，不断加强学习训练，致力打造一支管理规范、服务周到、诚实守信的物业管理团队。
公司坚持以“业主至上、服务第一”为经营宗旨，积极发挥“服务热诚、管理规范、进取创新、精益求精”的经营优势，结合不同物业类型针对性地确立相应的物业管理指导思想、经营目标和管理方式，制定切实可行的物业管理方案，运用先进的物业管理理念和专业的物业管理技术，为业主营造一个安全、整洁、优雅、舒适、方便的居住和休闲环境，不断提升物业价值和发展商声誉。
公司以《物业管理条例》作为经营准则，持续加强内部管理，严格执行各项制度，构建与业主管理委员会沟通和协商平台，倡导重大问题公告和公示制度，体现民主决策、民主管理和公开、公平、公正的原则。通过提供高要求、高标准的保卫、维修、保洁、绿化、家政等全方位的物业管理服务，创建优雅环境与人文传统相统一的和谐家园。
公司不断加强员工队伍的建设，规范内部组织结构，强化服务品质理念，从业主服务、安全保卫、工程管理、保洁绿化、日常管理等方面为业主提供服务，得到了上级主管单位和绝大多数业主的肯定，公司武装部保卫队员参加在汉驻军组织的二〇〇七年、二〇〇八年民兵应急分队比赛中分别获得第一名、第二名；二〇〇七年、二〇〇八年连续两年被评为物业管理先进单位；二〇〇八年凯乐花园小区被评为管理处；二〇〇九年、二〇一〇年凯乐丰垠物业被评选为物业管理企业；二〇〇九年凯乐花园小区按建设部《全国物业管理示范小区标准和评分细则》被评选为“武汉市物业管理示范住宅小区”。二〇一〇年凯乐花园小区被评选为“平安物业小区”。2011年凯乐花园是武汉市综治委确定的平安小区创建试点单位，省市有关领导多次到公司考察调研，湖北电视台新闻频道多次报道凯乐花园创建平安小区和物业服务的典型事迹。
在探索物业服务行业商业模式过程中，物业服务行业本质是研究所有现实问题的逻辑起点。行业本质决定专业价值，专业价值决定商业模式，科学的企业发展战略必须建立在对行业本质的深刻认识基础之上。
作为物业服务的权利人和责任人，业主是物业服务的原始需求者和终评价者。中国物业服务初期阶段“政府主导、企业推动”的发展模式，已逐步实现“企业时代”向“业主时代”的转换和变迁。在满足业主的共性、基本和有效需求的同时，如何引导业主的合理需求，挖掘业主潜在需求，兼顾业主个性需求，大限度为业主创造价值?考验着企业的内在功力，决定着企业的品牌效益。
物业服务产品的无形服务属一次性消费品，服务一经生产即被消费，具有不可存储性，主要通过人的行为来完成。如何克服服务产品的无形性、同步性、不可存储性和差异性，以保证服务品质的稳定、可感知和高评价，是物业服务行业面临的永恒难题。此外，物业服务还具有综合性、持续性、长期性特点，服务群体的相对稳定，使得物业服务企业在必须长时间接受业主的监督和考验的同时，也有利于维系业主的忠诚度和契约的稳定性。
企业应对市场竞争的基本策略是强化内涵建设。要通过加强企业管理、苦练内功、优化服务、打造品牌来增强企业的综合竞争力。同时，物业管理是一个具有规模效应的行业，只有具备一定的规模，才可能取得理想的规模效益，同样，只有通过规模化发展，物业经营才能更好地通过资源共享而降低运营成本，从而具备一个更好的发展平台。当前，中高端住宅小区的业主对服务品质和服务功能的延伸比对服务价格更为关注，更希望其个性化的服务需求和精神层面的需求能获得满足，这就要求企业具备物业服务的竞争力。
在传统观念中，物业服务属于劳动密集型行业，但随着行业由“管理物业”进入“经营物业”，物业服务逐步与国际接轨，步入“经营型管理模式”时代。物业经营具有知识型、综合性、创造性、复杂性、收益性等特点，需要大量的法律、租赁、估价、测量、咨询、策划等专业人才为用户提供综合服务，而这需要不断培养专业化、高素质和具有服务意识的员工，建立一支具有丰富物业管理经验和先进物业管理理念的专业团队。拥有这样的人才队伍，是物业服务企业生存与发展的根本条件，也是物业公司参与竞争、志在必得的信心所在！因此，从根本上说，物业管理投入的不是资本，而是人才；物业公司的实力不是资本的实力，归根结底是人才的实力。
现因公司20万方、30万方、50万方高端项目管理服务需要，诚邀物业精英加盟合作：
■项目经理3名■工程部长/维护工程师3名
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有意者请将个人简历、身份证复印件、学历资格证明复印件、待遇要求及彩色近照电邮至891012678@qq.com，合则定商业模式，科学的企业发展战略必须建立在对行业本质的深刻认识基础之上。
作为物业服务的权利人和责任人，业主是物业服务的原始需求者和终评价者。中国物业服务初期阶段“政府主导、企业推动”的发展模式，已逐步实现“企业时代”向“业主时代”的转换和变迁。在满足业主的共性、基本和有效需求的同时，如何引导业主的合理需求，挖掘业主潜在需求，兼顾业主个性需求，大限度为业主创造价值?考验着企业的内在功力，决定着企业的品牌效益。
物业服务产品的无形服务属一次性消费品，服务一经生产即被消费，具有不可存储性，主要通过人的行为来完成。如何克服服务产品的无形性、同步性、不可存储性和差异性，以保证服务品质的稳定、可感知和高评价，是物业服务行业面临的永恒难题。此外，物业服务还具有综合性、持续性、长期性特点，服务群体的相对稳定，使得物业服务企业在必须长时间接受业主的监督和考验的同时，也有利于维系业主的忠诚度和契约的稳定性。
企业应对市场竞争的基本策略是强化内涵建设。要通过加强企业管理、苦练内功、优化服务、打造品牌来增强企业的综合竞争力。同时，物业管理是一个具有规模效应的行业，只有具备一定的规模，才可能取得理想的规模效益，同样，只有通过规模化发展，物业经营才能更好地通过资源共享而降约见，资料保密，恕不退还。
武汉凯乐丰垠物业管理有限公司（武昌武珞路五巷46号凯乐花园内）
市内乘车至大东门、付家坡或十五中下步行至长春观铁路桥边即到430074