青桥进出口（湖北）有限公司

东方白领暨青桥进出口公司简介

东方白领品牌诞生在上世纪末的1999年，是湖北省商标和武汉市商标。自2016年始实行内部集团化运行，设有东方白领实业控股湖北有限公司（白领控股）、东园培训江苏有限公司（东园培训）和武汉东方白领快餐配制中心有限公司（白领快餐）、青桥进出口贸易湖北有限公司（青桥进出口）四家法人子公司。   

白领控股是内部集团化运行的母公司，担负集团远景规划、模式设计、品牌规划、资产和运行管控、统筹转换创享；集团的新业务一般先在白领控股试验运行。东园培训实行平台化运营，为社会组织和个人组织的的各类培训提供资质、方案、师资、管控和发证，内部扁平化运行管理。白领快餐有18 年的发展历程，主要承接食堂和配制快餐，文化品牌成熟、产品研制成熟、运行模式成熟，市场培育成熟。

青桥（中国）进出口专事国际电子商务和国内新零售贸易，是白领控股旗下的法人子公司。设综合管理事业部、资源采购事业部、国际贸易事业部、国内贸易事业部和网络营运事业部。2018年——2022年的五年里，计划形成以手工民族工艺品为骨干品项的进出口贸易和以新零售为主要方式的进口商品贸易两大支柱业务。

 东方白领扣住时代脉搏，不断创新改造，坚定的走出了一条自己的路。

 1、内部股份企业模式。实行事业部直营体制，各事业部计划单列 ，独立运行与核算。

 2、互联网思维的商业模式。线上线下一体运行，直营协作融合共享多方式捆绑运作，应用“转化率”思想，实现整合、重植、超常规、跨越式、规模化发展。

 3、建造能人创业平台。划分业态、市场、产品、类项、营运方式，让能人创建事业部，组阁经营；赋能共用品牌、资质、营运资源，单业态、单项、单品或划段打散，自主经营。

 4、跟投共享成果。员工的薪酬由基础工资、提成或奖金、跟投分红三部分组成，企业拿出税后利润的30%用于年后分红。股东、企业、员工利益均得保障。特别是公司核心员工队伍长期稳定，企业健康跨越发展。

 5、人性与狼性的合体管理。公司只有在高速直路上不断超车，才能活下来，才有资格讲发展。特别是在互联网时代做企业，可谓“华山独路”。

 公司现行管理理念是：

 ——依靠员工有归宿感之后的发力劳动创造，实现公司跨越式发展、高额税利和员工高额收益；

 ——员工的高度自觉建立在其利益得到保障之后；

 ——严密严肃的制度、流程、细则+“六亲不认”的执行；

 ——高密度、不打折扣的培训与考核。

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