上海汉驰房地产研究院有限公司

    上海汉驰房地研究院正在实现“市场研究服务－战略咨询服务－整合营销传播－品牌推广服务”的总体布局，构建了“一站式”营销服务体系。策划平台系统：汉驰房地产研究院过往较多项目的案例总结和精华沉淀，并与清华大学等国内外高校、研究机构信息共享。基础数据库：采用信息技术管理项目信息，目前已涵盖全国13000条项目信息和100余万条土地和房产交易案例；销售管理系统：实时动态跟踪项目销售进展，对可能发生的问题或风险预警，以便及时防范和处理。专业化分工，锻造核心专业团队。
中国房地产市场处在快速发展期，客户需求也呈多元化趋势。为了满足客户个性化需求，汉驰房地产研究院采用事业部制运营模式，依据物业特征细分为大规模社区、中高端住宅、写字楼和商服物业等，实施专业线管理。高价值的终端客户渠道：汉驰房地产研究院置业客户管理系统目前已积累成交客户资料信息5万条，购房意向客户资料信息50万条，其中高端住宅项目、写字楼和商业项目客户信息超过10万条。汉驰房地产研究院“风云会”，面向活跃的置业客户，提供度身定制的个性化服务，目前已吸引数千名会员加入。以高销售率及市场影响力实现客户利益。
服务领域：汉驰房地产研究院已形成上海业务中心和区域业务中心，分别统筹长三角和区域业务中心。
汉驰房地产营销策划研究院在住宅物业、写字楼物业、商服物业三大市场提供营销策划和销售代理服务。
营销策划：充分理解和重视客户需求，及时把握物业消费发展趋势，为客户提供关于委托项目的选址、产品、消费者、价格、销售推广、品牌等方面的策略，力图将项目风险降至低，并实现大回报。
销售代理：以客户目标为导向，提供有效的销售策略，以具有丰富经验的专业团队的高效有力执行，确保客户完成销售目标，资金按计划回笼，实现项目价值大化。品质保证：以管理保障服务品质。汉驰房地产研究院策略资源中心负责对策划技术品质和销售服务品质进行监控，从组织上系统性保证客户得到质量稳定的服务。汉驰房地产研究院代理特色——“三级四点”评审?三级——策划部级、事业部级、公司级?　 四点——项目定位、形象定位及宣传推广策略、价格方案、开盘策略?
代理部顾问中心：以现有的上海业务中心为核心，以丰厚的案例积累和强大的人力资源体系为支撑，汉驰房地产研究院代理顾问中心全国范围内为开发商提供全程住宅顾问、策划和代理服务，为客户订制化的提供项目开发建议、前期市场定位、物业发展建议，项目营销建议等专项诊断服务，和全程营销顾问，全程策划代理等综合服务。
汉驰的组织形式有利于大限度地发挥各专业事业部在各自市场研究、战略咨询、整合营销、品牌推广上的协作效果。