兴百世电器创业于1986年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，兴百世始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，兴百世目前已发展为深圳电工电气百佳品牌。兴百世的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户的第一竞争力的生活用电安全解决方案服务商。兴百世通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球电工电气者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的品牌。“兴百世之道”即创新之道，其内涵是：打造产生人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，兴百世以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。兴百世的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是兴百世创造用户的动力。兴百世人永远以用户为中心，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；兴百世人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。这两者形成兴百世可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。这一基因加上每个兴百世人的“两创”（创业和创新）精神，形成兴百世在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。创业创新的两创精神是兴百世文化不变的基因。兴百世不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。创业精神即企业家精神，兴百世鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。人单合一双赢的利益观是兴百世永续经营的保障。兴百世是所有利益相关方的兴百世，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，兴百世和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，兴百世才有可能实现永续经营。为实现这一目标，兴百世不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有兴百世特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
