天津市中孚石化产品有限公司

天津中孚石化产品有限公司 天津中孚石化产品有限公司于2002年在天津注册成立。与澳大利亚MBC企业有限公司强强合作，截止到2012年我公司生产的车用、工程机械、工业系列润滑油、润滑脂达到350多个品种，现已经销全国27个省、市自治区，已经圆满完成公司的10年发展规划。公司本着与时俱进，共同发展原则，为更好的服务社会、造福于民。公司规划了下一个五年发展规划。使中孚石化企业更加精益求精、绚丽多彩。打造成国内品牌企业。为了快速顺利完成公司下一个五年发展规划扩大全国的销售市场，经公司研究决定：现面向全国招聘销售人员。欢迎各界有意从事润滑油销售工作的人士，参与本公司的销售工作，成为公司中流砥柱。 公司经营理念：精诚团结；理清经营理念，诚实苦干；树立企业形象，创新求进；打造产品，以诚待人； 公司经营宗旨：以质量求得企业发展，用诚信换取百姓信任。 公司发展目标：通过五年的不懈努力，在巩固老客户的基础上发展新客户，开拓新的销售区域，完善服务机构，把中孚石化公司打造成为：经济基础雄厚、科研力量强大、产品高端、销售团队精良、售后服务完善，高效率、高精尖、低风险、广覆盖的国内石化品牌公司。 公司组织结构： 中孚石化产品有限公司实行总经理管理制，下设各职能部门在总经理领导下进行工作。根据公司发展愿景、商业模式、管控模式、风险控制、业务流程，建立与之相匹配的组织机构。逐步实现结构完善、理念清晰、管控有效、流程顺畅、工作高效的组织机构。在总体组织框架下，人力资源合理配置。 公司战略实施： 一、品牌战略： 现如今润滑油市场品种繁多、瞬息万变、竞争激烈。我中孚石化公司在国内行业发展的大潮中虽然占领一席之地，以后能否健康、良性、迅速的发展。首先是要有清晰的战略定位和经营理念，站在行业发展的高度，审时度势。注重品牌效应，要打好下个五年规划攻坚战。必须把握好以下三关： 一是狠抓科研创新关，确定战略发展方向。要有练内功、上质量、树形象、求创新、图发展、占先机的快速反应能力，要了解市场、掌握市场、赢得市场，真正树立起自己的品牌形象。 二是狠抓生产质量关，在生产过程中，要选用懂科学、懂技术、责任心强、爱岗敬业、诚实本分的人员担任领导岗位。 三是狠抓销售宣传关，在发展自我的同时要加强品牌的自我宣传，要有清晰的宣传策略、宣传模式和宣传目的。在宣传的同时用质量、价格、服务等方式回馈于消费者。不断传播品牌核心价值理念，不断提升品牌的度、美誉度和忠诚度。 二、营销战略： 始终把握营销原则和理念。坚持合作共赢、资源共享、同心同德、荣辱与共、共同发展的原则。树立全员营销理念，公司管理以营销管理为重点，营销管理以销售为中心。 始终把握好销售渠道、销售规模和产品价格。一是坚持以品牌促渠道、以服务拓渠道；坚持“以老客户为核心，以新客户为重点，由近及远地在全国逐步辐射开来”。二是采取包括电子商务在内的多形式、多元化的开发销售渠道，专职与兼职销售人员相结合；逐步形成通畅的营销网络化，规模化。 按照公司发展远景规划，每年平均以30-40%增长的速度逐步扩大生产、销售规模。 三、服务战略： 市场竞争不仅仅是产品质量与价格的竞争，更重要的是“服务”领域的竞争。切切实实为客户提供的服务赢得用户满意，赢得市场、后。 四、控制战略： 为把握好公司在战略实施过程中的方向性、理智性和正确性，让全员清楚地了解公司未来发展愿景，发展规划，实施要求和个人利益的利害关系。全员明白“厂盛我荣、厂衰我耻、团结一致，共同努力。以保证各项工作的顺利实施。 实施过程的控制：要做到一级抓一级、环环紧扣。公司主管领导要亲自对战略实施中关键项目和步骤进行有效的控制，并对实施战略的全过程进行整体宏观控制，引导和把握公司发展经营方向，出现偏差及时调整。同时，不断协调和处理部门之间实施战略中的合作关系，分工要明确、步调要一致，以推动公司整体工作良性循环、顺利发展。 总之，公司在实施下一个五年发展规划，以考研、生产、销售战略为中心工作的同时，做好与之相配套的人力资源管理战略、财务管理战略，在实施过程中，必须做到：思维敏捷、理念清晰、定位准确、精诚团结、步调一致、整体划一。要通过五年时间的努力拼搏，用超常的胆识、超前的理念、超凡的工艺、打造出荣誉万家的中孚石化。让我们为未来繁荣昌盛的“天津中孚”喝彩祝福！ 网 址：www.tjzfsh.com 公司地址：天津市西青区张家窝镇老君堂工业园