天津比特西格玛技术管理咨询有限公司

比特西格玛管理咨询公司
是唯一在华为索尼爱立信移动通讯有限公司提供六西格玛管理咨询服务的咨询公司.

一、我们咨询特点:
•服务战略：一切咨询建议都应服务于企业发展战略
•适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 
•尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点 
•顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造高价值
比特西格玛管理咨询公司是专门致力于六西格玛,精益生产管理咨询的公司。同时致力于领导力变革管理等咨询活动.我们由长期从事推广的六西格玛,精益生产管理方法的专家创建组成。拥有中国早从事六西格玛管理的咨询培训讲师。其宗旨是通过专业的六西格玛管理培训与咨询服务，提升管理人员工作方法和企业的竞争力。我们拥有行业内大的数据资源,信息资源和专业人才,并提供专业服务和配套业务.

二、您的成功： 我们的使命
比特公司为企业和个人提供专业，先进和有效的行业突破性方法，帮助客户赢得优势。

三、为达到上述目标，我们将：
根据客户需要,在我们成功的经验的基础上,设计我公司的培训和认证项目。由顾问授课，保证培训效果，注重课程短期和长期效果。

四、科学成功的模型：
 ptar培训计划和实施突破战略：该模型是以价值和效益目标为基础的，测量/分析/改善/控制各阶段构成的有效反馈闭环系统。具体表现在：
-计划/动员（p-计划）：
明确企业长短期目标及各职能部门绩效指标，评估、诊断企业现状，建立六西格玛运行机制，选拔培训人员及相关项目。
-教室培训 （t – 培训）：
相关人员含公司高阶主管自上而下参加相应培训课程，课程包括：倡导者培训，绿带，黑带培训，及如何有效实施六西格玛课程等。（如客户有要求，也可使用客户自己的教材）
-岗位实践（a – 应用）：
在导师的指导下，绿带/黑带将所学知识应用于实际问题的解决。
-六西格玛评审（r -评审）：
定期召开会议，评审六西格玛项目进展情况，直至项目结束。

五、卓越的课程设计-来自摩托罗拉/通用电气的实战经验
多年在摩托罗拉、通用电气教学经验和翻译编写ge公司、中国国家六西格玛教材的咨询培训师，在总结六西格玛以往经验的基础上，编写了更具实战意义的教材，不仅使原有核心课程更生动，贴近实际，在不增加原有课堂培训课时的基础上，还增添了如何有效实施六西格玛的课程。
-核心课程改进之一 —“声”与 动的结合 
电子化教学与教师现场授课相结合（e+i）：专题录像，经验分享，使得传统枯燥的六西格玛核心培训课程增加了寓教于乐的气氛，学员学习兴趣大增，学习效果明显提高。
-核心课程改进之二— 电子模块应用
fmea，qfd，风险管理，实验设计等课程均设计完成独有的电子软件工具包，使原有的电子软件工具包日趋完善，学员在学习使用中能更有效，快速，准确地解决实际问题。
-核心课程改进之三
—六西格玛创新课程“西格玛有效实施 ”将领导艺术/实施技巧/正确决策等有效工具，与西格玛在各阶段（dmaic）实施特点有机结合起来，使项目相关人员在项目进行中有效克服困难与阻力，起到管理效益上立竿见影的效果。

六、经验丰富的咨询讲师
所有讲师、咨询师均有在摩托罗拉，通用电气等跨国公司及国内大型国企/民企的管理经历和成功实施六西格玛的实战经验，对六西格玛与中国企业本土文化有着更深刻的理解和亲身体会，形成独具风格的咨询服务方法，使得项目实施更有效。每位咨询师授课课时均在1000小时以上，辅导/参与项目均在50个以上。项目投资回报率大于10。

七、服务的客户包括：通用电气, 摩托罗拉, 诺基亚, 索尼爱立信，lg菲力浦，美国lakewood ,普荣实业, 中远，海南航空，中兴通讯，美的，小天鹅，万宝，海辉科技软件以及浙江台州医院等。
服务领域：生产企业及服务行业/产品质量、信息技术、物流、远洋运输、医院管理等。 

八、突破性的经济效益- 项目成果：
项目集中，业务相关，严格评审，有效执行，西格玛实施评估对比，保证高质量的项目完成，使得投资回报率大于10。同时，能解决一直困扰企业家的工作方法论问题。

客户的成功，就是我们的成功！bts比特咨询团队愿以先进，有效的管理方法竭诚为您的公司，您面临的竞争与挑战，提供有价值的观点和服务。
早:中国早从事六西格玛,精益西格玛管理专家组成
专:来自ge,摩托罗拉,中美史克,丰田一汽的管理专家
   大:拥有5g的管理应用软件,及上千个成功行业绩效改善案例
有成果:久经考验,给客户带来数十倍的投资回报