襄阳福盛源机电设备有限公司

襄阳福盛源机电设备有限公司是湖北深圳工业园(襄樊)管委会招商引资的企业，公司成立于2009年4月，占地19977.8平方米。是一家为东风股份公司工程车事业部配套生产企业。，注册资本100万。现有员工93人。其中技术研制人员11人，职称2人，中级职称5人。公司经营范围：金属材料加工、机电产品、汽车零部件、化工产品（不含化学危险品）、汽车改装；汽车（不含小轿车）销售。从2009年下半年开始成为东风裕隆配套厂家。主要产品有汽车配件、机电产品、各类工程车、厢式车、各种特制车辆等三大系列一百多个品种。其中2010年为东风股份公司工程车事业部生产的dfa3080bl02j-9105、nj6105s9001、nj4110l2101、n4108z8602改装车型在为980部，占全公司改装车的65%；为襄阳三依汽车改装有限公司改装以上车型为750部，占全公司改装车的35%。
公司占地40亩，厂房11000m²。公司的生产设备50多台套，大型机械设备13套，2500数控剪板机3台，2500机械剪板机2台，4000深喉口剪板机1台，6400双联动折弯机1台，2500小机械剪板机1台，1500小剪板机1台，钻铣床2台，平面磨床1台。技术及生产能力雄厚。现拥有固定资产5700多万元。
公司同时拥有一支经验丰富的管理队伍，公司法人代表、总经理田瑞先生多年从事汽车改装、汽车部件的生产经营、销售等管理工作，有丰富的理论知识和实践经验，在同行业中有很高的个人信誉度。
公司以诚信换信誉，以信誉树品牌，以品牌创效益，一贯坚持质量高于利润，服务重于利润的方针。产品优质，价格合理，服务优良，备受用户特别是东风股份公司工程车事业部的赞许和好评。公司围绕市场，积极转换机制、以顾客需求为宗旨，坚持持续改进，建立质量体系，以实现与国际接轨，将公司建成适合市场的具有综合竞争力的企业。公司将竭诚为广大顾客提供优质满意的服务。
公司为了更健康的发展和长期着想，同时扩大经营规模，更好服务东风公司，已在深圳工业园区新征土地40亩，建造现代标准化工业厂房11000m²，综合办公楼5000m²。计划投资大型设备16台套，小型机械设备70台套。预计投资总额6500万元，使公司整体经济实力登上一个崭新台阶。新厂区建成投产后，产品结构轻重调配，市场份额迅速扩大，形成生产一代，储备一代，研制一代的良性循环。生产能力从现在的年改装1500辆份提高到8000辆份，年销售收入达9000万元左右，年实现利税达950万元左右。提高了公司的生产能力、产品质量和竞争实力，为公司可持续发展打下了良好的基础。
 公司的经营理念是以发展为主题，以改革创新为动力，以调整产品结构为主线，以增效和提高投资收益为根本出发点。归纳为八个字，即发展、创新、调整、增效。
1、发展------首先是用发展的观念去指导我们的经营工作，用发展的思维分析、判断问题，用发展的眼光去观察、决策问题，用发展的办法解决前进中的矛盾和困难。其次要有明确的发展思路和目标，即把规模做大，把产品做精，把市场做宽，把效益做好，把企业做强做长。使公司的能力大幅增强，事业快速发展。
2、创新-------首先是体制创新，即企业的经营体制实现根本变革，完全独立的企业法人制度基本形成；二是制度创新，即建立健全适合企业发展的各项规章制度，使之有章可循，有法可依；三是管理创新，引进一些新的管理理念和管理手段；四是技术创新。其一，新设备的引进导入方面，充分考虑技术含量因素。其二，在工装制作方面采用一些先进的工艺技术和产品制作方法。
3、调整-------第一，调整经营思路，树立“以利润换效益，以效益树品牌，以品牌创效益”的经营理念。实行“三个转变”，即工作中心由“以效益为中心”向“以用户为中心”转变。这是因为企业的整体价值只有通过员工为用户创造价值来实现。工作重点由“生产领域”向“市场和服务领域”转变。全体员工由“对上司负责”向“对用户负责”转变。这是因为我们的货币支票是用户开给我们的。第二，调整产品结构，实现“三个转移”，即向专业化、市场化转移，向大而精转移，向总成化转移。
4、增效———增加项目，增加产品，增加产值，增加销售，增加效益，增加投资收益率，实现跨越式发展。