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北京立汉和文化发展有限公司广州分公司是香港汉和发展有限公司在北京设立的分支机构，主要经营文化产业，包括：教育培训、出版发行、展览展示、精英俱乐部、品牌策划推广、媒体传播、文化旅游、文艺演出、文化娱乐、文化体育、文艺产品制造、民间工艺和文化信息服务于一体的现代的文化产业。
汉和企业文化篇
企业宗旨：为顾客创造价值、为企业创造利益、为员工创造财富、为社会创造繁荣
企业精神：艰苦奋斗、开拓创新、诚实做人、踏实做事
汉三立“立功、立德、立言”
经营理念：规范管理、恪守诚信、追求卓越、务实创新
企业目标：树立汉和形象、创立汉和品牌
企业哲学：财空人聚、财聚人散、取之有道、用之同乐
企业道德：外树诚信形象、内育职业忠诚
企业作风：不赶时髦、不搞形式、走自己的路、圆自己的梦
汉和企业规划：
1、目标：通过市场、管理、资源的创新整合，构建顾客忠诚的金豪制造品牌与市场网络体系，实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。
2、方针：管理信息化，服务网络化，发展品牌化，合作全球化，资本市场化。
管理信息化是指从以派员直接参与所属企业管理过程运作、事中及事后风险监控与消除，向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属企业提升管理水平。
服务网络化，是指从以技术、生产、个人营销为核心的市场体系，转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络，为集团相关业务拓展提供市场进入通道。
发展品牌化，是指充分重视技术开发产品质量、配送便捷、终端服务、积极利用集团已有资源，使更多地转化为集团的品牌优势，以提高集团产品Zui终顾客的忠诚度。
合作全球化，是指在处理与产业链上下游及同行关系时，需重视相互之间优势互补、市场共创、利益分享运作机制的建立，通过有选择地建立战略伙伴关系，增强企业的技术、生产、市场优势。
资本市场化，是指要创造一个规范的投资环境，加快国际资本与民众资本的进入，使金豪向资本实现国际化、股份化并Zui终走向证券化，全面与国际接轨。
3、措施：“三个一切”，即联合一切可以联合的力量，利用一切可以利用的资源，调动一切可以调动的积极因素。
实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提，即要想联合，必须拥有；要想利用必须付出；要想调动，必须善待。
具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展企业生产力，联合一切可以联合的力量，打牢企业发展的实力基础 ；围绕提高员工素质，调动其积极因素，打牢企业发展的智力基础；围绕为社会做贡献，利用一切可以利用的资源，打牢企业发展的资源基础。
只有更广泛地联合社会力量，更有效地利用全球资源，更充分地调动积极因素，让一切 创造财富的源泉充分涌流，没有办不成的事，没有办不好的企业。